陈婕：中国社会企业及社会投资案例分享-特殊教育

第五届中国非公募基金会发展论坛2013年会在北京举行，本届论坛以“理性公益，多元发展——非公募基金会在社会建设中的角色和定位”为主题。以下为“社会投资实践与思考”中 上海奇翔儿童发展中心主任陈婕 现场发言实录。

上海奇翔儿童发展中心主任陈婕上海奇翔儿童发展中心主任陈婕

　　陈婕：我们就是帮助自闭症孩子上普通学校。其实我这个故事挺老套的，我是一个自闭症孩子的妈妈，十一年前，我儿子两岁半，医生跟我说你这个孩子是自闭症，未来生活自理是不可能的。我原来在上海市公安局做文职工作，我就辞职了，带着我的孩子寻找帮助，去康复。当时在上海康复机构都寥寥无几，没有人能帮到我的孩子和我一样的家庭。05年的时候我就创办了上海奇翔儿童康复发展中心。经过努力，07年我的孩子终于上了小学。中间那张照片是《鲁豫有约》的采访照片。第三张是2012年他上中学的照片，生活自理完全没有问题。今年他给了我很多烦恼，为什么这样说？开始青春期了，他开始交女朋友，一个自闭症孩子的青春期，老师给我打电话，你儿子不行，没事就给女生表白，我很高兴，一是性取向没问题，二是很烦恼，这样下去怎么行。这是他写的作文，是抱怨我给他安排的功课太多。中间的是他的生日照片，旁边都是女孩子，你说我当妈的能不操心吗。这是上海的新闻晚报，用整版报道了他绘画的特长。我们上海有个配饰时尚作品，把我儿子的设计做成了作品，一个礼拜这两款就已经卖完了，脱销了，我今天也带来了。他看上我孩子的作品不是因为他是自闭症，而是他的作品很好，这是让我自豪的事情。

　　很多妈妈跟我的心愿是一样的，希望孩子最后进入社会。我可以这样说，融入社会上学是一个基础。说到社会企业，其实我从来没听到过什么社会企业，很偶然，大概2011年年底我接到一个邮件，邀请我参加美国义社计划评选活动，后来我通过一些评选，我也选上了。这是一个赴美学习社会企业培训的项目，也非常幸运，在那边我认识了官应廉老师，她是我的导师，她说人家做自闭症康复，你也做自闭症康复，你跟人家有什么不一样。当时把我问傻了，后来我参加了整个系统的培训，也很强，她又是我们的培训老师，我得到了很大的震撼，我回去改革了我的机构。官老师说，八年了你才教了80个学生，你做了什么。我做了改革。很巧，2013年我的那本书，北大出版社邀请我写的《我的女儿邀请我去散步》，现在卖的也很好。对我机构改革以后我进行了反思，星宝上学的理念我后来跟我的团队讲，我的团队真的非常好，他们有60%的老师都是跟了我三年以上，他们非常支持我，希望我把这个项目做大。所以今年我毅然把星宝上学这四个字注册了。

　　中国社会问题是什么？其实有千万孩子在等待改变，但是中国特殊教育机构不到一千家，大概只有0.2%的孩子得到了帮助。为什么我们这个行业做不大呢，以自闭症行业为例。500家康复机构，50%跟我一样，所有人都认为康复机构不能收高学费，老师的工资就应该低点，这就引起了恶性循环，永远规模小，方法差，品牌弱，客观来讲，那些在哈尔滨、新疆、内蒙古的孩子根本就没有康复机构，他们完全得不到帮助，政府也缺乏对这个行业的支持和监管。其实教学、老师、机制这三个问题，这是我们这个行业目前面临的挑战。

　　我是怎么思考，怎么去解决的呢？用星宝上学这个品牌，我们可以通过直营、加盟、咨询扩大我们的规模，这后面必须有三个东西来支持我们扩大规模。首先是网络系统，网络系统解决了我们管理跟教学规模化的问题。二是我们老师的团队建设，我们通过对老师分层级的培训，去解决管理梯队人才的问题。您知道，我们现在国内的康复技术多数都是从国外引进的，其实有很多是不接地气的，因为我们现在有很多成功的案例。包括我教的很多学生来的时候不会讲话，现在都成功进入了普通小学。借用我们成功案例和国外先进技术相结合这样的基础上，我们要研发一套合适我们本地教学的技术。

　　这是我们的规模，现在我们有两个中心，新的中心大概在一个多月前开的，目前在校学生有140个，累计今年我估计可以帮助到500个孩子。这个是评估2000人，训练1300人，这是八年的累计，明年我们会帮到更多孩子。我们是上海首个有全程监控教学的，能接纳7岁以上的患儿，90%生源来自口碑传播。明年我们还会有一家新的机构，目前保留一点，但是这是肯定的，我们还会有一个新的机构在上海。这是我们的旗舰中心，现在两个月不到的时间，我们已经有了25个学生，大家可以看到，这个是家长休息室，家长坐在休息室可以直接看到孩子上课的情况是怎么样的。这个是我们新的网站，我们已经在做一些数据的调适工作，每天网站工作人员就在我们办公室上班。

　　十年前，我是无奈的去接受这样一个命运安排，但是十年后，我是主动的去挑战这样一个命运。我在从上海来到北京的飞机上正好看到官老师一篇文章，我非常高兴这样的改变。我想我们改变的不是一个人的命运，而是所有人的命运，这就是我的梦想。